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      2. 人才
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        人才理念
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          人才是新華揚最寶貴的財富

          產品、技術、渠道、設備、土地都會被淘汰、被替代,但是人才是生生不息的。人和其創造的智慧,才是新華揚永恒不變的財富。

         

          價值創造作為衡量人才的主要標準

          薪酬、晉升、福利等向奉獻者、創造者傾斜,不讓奉獻者、創造者吃虧。

          以崗位薪酬體系為基礎,對于做出更多貢獻,更多價值的員工,給予充分認可,并在薪酬和福利上給予傾斜,體現真正的公平。

         

          內部優先原則

          針對價值觀良好,能力達到目標崗位任職資格要求70%以上的內部員工,尤其是年輕員工,大膽地予以提拔和任用。

          針對經理級及以上的管理崗位空缺,堅持內部優先的原則,爭取80%以上通過內部提拔,給予內部員工更多的平臺、土壤和資源,來培養我們自己的核心管理隊伍。

          總監級及以上管理者必須從價值觀、業績、能力和潛力角度找到至少在三年內可以繼任其崗位的候選人,并經公司審核確認。

         

          團隊作戰,換位思考

          公司運營通過組織結構分工來實現,部門職責劃分要清晰,但是,在企業真正困難、面對危機時,各部門應互相幫助,不在分工和利益上有過多的計較。

          強調部門間的協同,拋棄本位主義,不得屁股決定腦袋,組織利益大于部門利益,部門利益大于個人利益。

         

         

         

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